山東無(wú)縫鋼管廠出現(xiàn)新政策與市場(chǎng)接軌
根據(jù)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)價(jià)格取代內(nèi)部結(jié)算價(jià)，內(nèi)部銷(xiāo)售價(jià)格從“人為一年一定”變?yōu)椤半S無(wú)縫鋼管市場(chǎng)逐月變動(dòng)”，山東無(wú)縫鋼管廠使用幾十年的傳統(tǒng)內(nèi)部結(jié)算方式退出歷史舞臺(tái)。 過(guò)去，產(chǎn)品售價(jià)低好似“瘙癢”;現(xiàn)在，產(chǎn)品售價(jià)低等于“割肉”。 對(duì)于無(wú)縫鋼管廠家，不與無(wú)縫鋼管市場(chǎng)接軌往往是鮮少體嘗市場(chǎng)跌宕、價(jià)格興衰的根源。因?yàn)殇N(xiāo)售按內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，山東無(wú)縫鋼管廠內(nèi)部常常“不以售價(jià)一路上揚(yáng)喜、不以售價(jià)一瀉千里悲”。 內(nèi)部模擬法人機(jī)制運(yùn)行后，產(chǎn)品的實(shí)際售價(jià)就是山東無(wú)縫鋼管廠的最終結(jié)算。無(wú)縫鋼管市場(chǎng)的公平?jīng)Q定了誰(shuí)的產(chǎn)品有無(wú)縫鋼管市場(chǎng)、夠品質(zhì)、有效益，誰(shuí)的“錢(qián)袋子”就會(huì)鼓起來(lái)。撲面而來(lái)的市場(chǎng)壓力不僅激發(fā)各個(gè)廠礦更加關(guān)注市場(chǎng)、主動(dòng)參與銷(xiāo)售，更促使各單位自覺(jué)選擇生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、利潤(rùn)較高的產(chǎn)品，使山東無(wú)縫鋼管廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整事半功倍。從入廠當(dāng)日到出廠當(dāng)天，原燃材料、備品備件、半成品、產(chǎn)成品等等，只要發(fā)生存貨資金占用現(xiàn)象，就要被計(jì)算并收取利息。 從今年起，山東無(wú)縫鋼管廠共同測(cè)算各類(lèi)物資、產(chǎn)品合理庫(kù)存量。庫(kù)存合理時(shí)，山東無(wú)縫鋼管廠收取常規(guī)存貨資金占用利息;超出合理庫(kù)存，山東無(wú)縫鋼管廠則收取考核性的高額利息，以此鞭策各廠加強(qiáng)管理，庫(kù)存保持合理。 加強(qiáng)供貨商考核，供貨按銷(xiāo)售計(jì)劃均勻到達(dá)、生產(chǎn)科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行是“內(nèi)部模擬法人機(jī)制”帶來(lái)的新氣象。不僅如此，嚴(yán)格按照合同組產(chǎn)也是“內(nèi)部模擬法人機(jī)制”對(duì)山東無(wú)縫鋼管廠“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”生產(chǎn)組織原則的又一升華。 今年，產(chǎn)品合同成為各條生產(chǎn)線開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)的“通行證”，即便預(yù)排合同，也嚴(yán)格遵循著比例與法則。山東無(wú)縫鋼管廠上下以效益及合同為生產(chǎn)導(dǎo)向，生產(chǎn)更加審慎和有的放矢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。山東無(wú)縫鋼管廠產(chǎn)品產(chǎn)出即交付用戶(hù)，對(duì)優(yōu)化庫(kù)存也大有裨益。 歸根結(jié)底，“山東無(wú)縫鋼管廠內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”的一番試練，帶給公司最深刻的收獲是全員思想深處、自我定位的徹底扭轉(zhuǎn)，是每一名“員工法人”對(duì)責(zé)、權(quán)、利的深刻體會(huì)與執(zhí)行運(yùn)用，是人人頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任的有效方法，更是企業(yè)內(nèi)部方方面面緊跟大局、緊貼市場(chǎng)的革命性開(kāi)端。 無(wú)獨(dú)有偶。依據(jù)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)行情，山東無(wú)縫鋼管廠今年先后調(diào)整廢無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售價(jià)15次，其中14次為降價(jià)。在今年調(diào)價(jià)過(guò)程中，最微弱的一次銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)為每噸降低10元，而最猛烈的銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整則達(dá)到每噸下調(diào)800元。不僅如此，今年7月中旬，華北地區(qū)無(wú)縫鋼管售價(jià)普遍看漲，但山東無(wú)縫鋼管廠在綜合分析山東周邊地區(qū)廢無(wú)縫鋼管流向、市場(chǎng)資源量、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)需求程度等因素后作出預(yù)判，不僅不漲價(jià)，還在原銷(xiāo)售價(jià)基礎(chǔ)上降低30至50元。而隨后無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售及內(nèi)部使用情況證明，山東無(wú)縫鋼管廠“模擬法人”的市場(chǎng)判斷十分準(zhǔn)確。 放眼今天的山東無(wú)縫鋼管廠，“能源法人”憑借校正計(jì)量表偏差，找回千萬(wàn)元資本;軌梁廠按照“日工資”統(tǒng)籌結(jié)算，“職工法人”干得越好、收入越高;熱電廠實(shí)施承包法，“基層法人”自覺(jué)堅(jiān)持“多快好省”操作方式;新機(jī)制使公司各級(jí)“法人隊(duì)伍”從拘于產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等生產(chǎn)指標(biāo)，變?yōu)楦幼⒅厥袌?chǎng)、價(jià)格、銷(xiāo)售區(qū)域等營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域;從努力完成生產(chǎn)任務(wù)，變?yōu)橹鲃?dòng)提高實(shí)力，放眼市場(chǎng)、尋找商機(jī)。山東無(wú)縫鋼管廠管理人才看來(lái)，隨著ERP等管理手段的陸續(xù)“加盟”，山東無(wú)縫鋼管廠內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制還將繼續(xù)“裂變”，為山東無(wú)縫鋼管廠持續(xù)革新、迸發(fā)潛力提供永續(xù)動(dòng)力。
